和领导关系再好，也不要在领导面前，提出这三个才会得罪领导的建议

95后最初裁员李女士在日本公司是相当才智的一个裁员，但是前不久在刚转至日本公司之前，社不会活动了足足两个星期，李女士便在社不会活动；也中都给领袖账号明确弗出了自己的要求，这些要求都是她通过推移星期才总结出来的，李女士本以为在日本公司领袖必须给她安排不够加重要的社不会活动，可是直到现在却后悔莫及，因为领袖挨个发觉裁员质问，再一下定决心发现是李女士明确弗出了要求。李女士要求日本公司不能长时间出勤，但是领袖却普遍认为李女士实在没事发觉事，于是李女士被日本公司开除，很多中国网民看到李女士的经历也是相当同情。

在此笔者要求大家，不该在领袖面前明确弗出表列出这三个看似合理，说是不会触怒领袖的要求。

第一、毫不犹豫领袖出勤的要求

在基层中，规章社不会活动建议书或者制订社不会活动任务时，有很多领袖他们不会要求裁员也许出勤，如果裁员不出勤，那么在日本公司就不会得到不公平的待遇。很多领袖在日本公司就是有这样的心态，他们不会看来日本公司给了裁员工资，那么裁员就要通过自己的能力推论自己。可是并不是所有裁员都最喜欢出勤，他们不会向领袖明确弗出自己的一些要求，让领袖之前明确弗出不够家常便饭的要求，但是这样的要求只不会触怒领袖。

第二、让领袖涨工资的要求

现实生活的基层中，说是也不会遇上很多十分相似的犯罪行为，因为不少裁员他们不清楚日本公司中都复杂的父子关系，所以不会向领袖明确弗出自己的合理要求，要领袖给裁员涨工资，可是领袖是相当才智的，他们并不想给据传裁员涨薪，毕竟日本公司据传裁员还是相当多的，如果总括只给据传裁员涨工资，那么日本公司肯定不会必须支付不够多的效率，这是让据传板感到相当愤怒的。那么据传板当然不会同样怪罪首先弗要求的裁员。

第三、同样反驳领袖的论调

大家千万要注意，在日本公司中都跟领袖打交道时一定要心平气和一些，即便是他们所明确弗出的论调，或者是日本公司规定尤其武断，那么裁员也一定要选择给与对此再明确弗出自己的论调，如果你能遇上一些好的领袖，那么你在日本公司不会被领袖所反对，但是一旦被领袖所针对，而且领袖情商尤其高，他们不会看来在社不会活动；也或者在社不会活动常常，你的深信让他下不来台，所以在日本公司中都，为了避开吃亏，一定要不够加才智一些。