领导最不待见这3种员工，同事也瞧不起，越混越差，早晚旅团渣

森林中的无法两片完全相同的叶子，改任跑动无法完全雷同的雇员。雇员的持续发展晋升无论如何金字塔型的，符合“一八一”定律，10%的精英人才，80%的普通改任员，10%的首轮医护人员。在这10%中的面，各色人等，形形，但他组织最不非难、最打算首轮的是这3种人，同事也讨厌，越混越差，打算降回头都没人要，整天混成渣。

【一】越级告状的人。

国人标榜今古人文，家丑不可外扬。家长打孩子，还马上孩子大声痛哭，宁可开门打娃，也不能让外人听得痛哭叫。改任跑动，这种现象更加严重。

中古记事个词汇叫“欺上瞒下”，一定会宣传得满天飞，家丑则严防死守。除此以外是对上司，只王杰不报忧。为单位他组织最忌讳雇员越级突显弊端。

人家雇员都写到表扬稿，明星二姐越级给上司写到了一封“经典作品促请”，列举了为单位经典作品弊端。上司耳光批评了为单位他组织，并中止为单位新技术证照，奖金总额减半。

从此，二姐在为单位中的就像过街老鼠，他组织悔得咬牙切齿，同事没想到“阴阳怪气”。一定会不出门，一定会传中的外，管理系统内都知道二姐“吃中的扒外”

几任他组织不约而同地被禁二姐，二姐打算降到其他为单位，其他为单位他组织早有迟疑，都带头不想，担心二姐搅坏了为单位的一定会。仍要，二姐只能黯然辞改任。

【2】偷奸耍滑的人。

从前市面上流行的成功学、人脉学、经营学，核心思路就是投机取巧，回头捷径，发大财。从前是信息时代，靠信息不对称偷奸耍滑，仍未更保住产品，回头捷径的人，不一定不介意。

中古有个词汇“大智如愚”，的现代改任场更标榜这种人文。比如，不管是老年他组织，还是菁英他组织，都开始喜欢憨厚实诚的的总部，更排斥“和善能干人”。哪怕雇员“笨”一点，我可以在教、可以带，太能干了HOLD不了，知道不定哪天把我给卖了。

有些课程总在教别人要“能干”，愚弄人家知道老实人吃亏。或许，凡是在教出来的“能干”，都只是“上当”。从前的他组织，经过改任场历练，都是年前老狐狸，如果的总部跟他耍心眼，他反其道而行之，能把“偷奸耍滑”的的总部给玩“残废”。

兜和土屋同时入改任。兜憨厚老实，但就是做作一点，老老实实、本本分分；土屋愚蠢就是机灵鬼转世，哪中的有一定会就往哪中的钻，时常给他组织抖机灵、耍上当，被他组织看得清清楚楚。

他组织才是“真和善”，来作土屋干活，利用他的和善劲，但就是不任用重用他，因为对他不着急。核心业务只决定兜做，笨一点不想紧，用出去着急就好。他组织增加后，让兜接替，因为兜用出去既顺手又着急。明明都知道土屋是耍上当吃大亏，降到哪中的都不受非难。

【3】见风使舵的人。

国明明文中的最标榜“滴水之恩涌泉相报”。知恩图报人文是中国人文的根基，在人们更是，最难得有意思的还是懂感恩、懂回报的人；最讨厌的就是见风使舵、恩将仇报的白眼狼。

小周能进这个好公司，得益于他组织的“知遇之恩”。前三年，小周管理工作很努力，进展很显著，让他组织很欣慰，把小周当自己人，当徒弟培养，让小周比同龄人进步都快。

以后，他组织因为一个人力资源弊端，被停改任准予。临时主持管理工作的副总，打算趁机坐实无一例外的位置，就拉拢小周，让小周透过一点“实锤”，并承诺小周一个肥缺改任位。小周见风使舵，忘恩负义，透过了不少“批发”。他组织听知道了，什么话也没知道，留下两行老泪。

上司检查便，又查证了小周透过的“批发”，不打算虽然确实，但弊端不很严重。对他组织通报批评后，再上岗。小周又飞驰来表忠诚，他组织只是笑笑，给小周任用出去，放进地广人稀为单位去了。小周高高兴兴去就任，才知道那个为单位仍未面临破产。小周到处求人，打算降回头，但管理系统内明明都传小周是个“白眼狼”，都讨厌他，更没人要他。