为什么多数人都会从优秀的青年，变成平庸的中年人？

动力和机但会，所以在指导工作上他们以完毕特殊任务和允许为己任，很少权衡大幅度的增加和的发展。或者虽然有自已法，但很少似乎去自已到也欠缺机但会。

•大师兄期

在这个之前，他们不仅需要高效完毕比较简单正因如此的允许，还能完毕精细艰难的特殊任务和允许。

对于他们全由的指导工作需要得心应手地完毕，积累了许多种系统和套二路，演化转成对于指导工作的断言，很多特殊任务和指导工作可以自动化地解决问题。

这样的人在许多机构内部，不一定之前被他人视为技术人员。

•技术人员期

在这个之前，他们对于常见的指导工作都有自己的种系统和套二路，演化转成对于指导工作的自然反应。

他们对于职责内的指导工作不仅知其然还知其所以然，并且可以从巨大的时代背景下知觉自己的指导工作，究竟自己的范围和约束在哪里。

这个时候，他们不只不过需要完毕自己的指导工作，而且需要站在非常高的本质上“正因如此”整个金融业和本质的知觉和实践，需要技术创新单单严谨的基本上概念，解决新的、非常精细和宏伟的理由。

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任何本质和金融业在开始的时候都是密密麻麻的人，这个时候因为有特殊任务的允许、积极支持的期望、绩效督导等皆在因素，人们或无意或同样的增加到可以完毕特殊任务的持续性。

那时候只大幅提高仗任的层面，这是几乎实习生人摔跤手演艺事业的事实。

而不一定到仗任之前的时候，大抵要35岁数或者以上了，这个时候很多人就重新考虑了！

这当然很严酷，因为只不过仗任的之前但会不久被遥遥领先甚至替代：被机械替代、被非常有活力费用非常高于的人替代。

这样的情况下，由于自已在实习生似乎并无法多少的独特价值，所以被尊重和推崇的看上去就不足，看得见指明的可激励自己的前提，所以这似乎也是或许“落魄危急”的理由。

许多35以上的人（在竞争非常激烈的前沿郊区，这个岁数显然要晚一些，40岁或者45岁），因为之前看得见指明的愿景，然后就转成了香甜小伙子和大妈，好一点的平生于自己的父母亲人身，或者感性于旅游、跳舞、养生等等。

在我十几年自已到基本上知识管理制度的处理过程之中，似乎也当初断定了这样的理由：

几乎自已到基本上知识管理制度的人，是被房东允许去自已到，为了考虑到房东的允许但会去卖几本书到底、找一个培训班听得听得，然后或无意或同样的卖一些基本上知识管理制度的软件、咨询服务，然后就告诉自己或者房东这就是基本上知识管理制度。

这样的人最自已有人告诉一个法则或者卖一个什么的二路就能解决问题基本上知识管理制度，如果你告诉这个的二路无需自己去知觉、分析并结合自己的情况下，他不不愿听得非常不不愿去自已到。

甚至许多所谓的基本上知识管理制度“技术人员”，非常非常喜欢的是包装自己忽悠大众，或者用这个新词非常易于去申请人概念设计，他们对基本上知识管理制度本身根本起初，非常非常喜欢却说那些用户懂得自己也不可信的同义词概念，动辄显性隐性基本上知识、知行合一、手艺精神、基本上知识管理制度与大数据等迷恋词汇，而对于似乎的本质则无法探索的天份和的动力。

似乎各个本质都有这样半吊子的技术人员，一抓一大把，但这样的或许却看上去良好！

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在整个实习生上，几乎人穷其一生都只大幅提高了仗任的层面，无论这自已是三十五岁还是五十五岁。

仗卸任的时候，之前无法人去追着让你深造，各类督导和KPI你也可以考虑到基本上上、几乎概念设计和特殊任务都需要完毕。

这个之前前期，或许仍然自已去增加自己，但几乎人却无法坚称都已，因为从需要完毕指导工作特殊任务的仗卸任到转成技术人员这个处理过程二路还很长三，而且愈发艰难。

这个时候当你自已去深造，但会断定除此以外的深造资源都能够找，而且非常为深非常为难。并且即便你研读了也无法人究竟，未来会也无法明显的视觉效果。换个众却说纷纭是，欠缺级联，别却说即时级联，甚至长三期的级联都很少。这时候允许你不只不过能解决，还要去探讨理由假象的理由。允许你无意告诉那些非常精细、非常艰难的特殊任务和概念设计，自已到这样的文艺活动一定很不易于，许多时候你但会一筹莫展根本无法思二路和法则，但要硬着头皮上。容好了也无法给与和借此，容极差了显然但会有许多质疑、讥讽甚至要辩称。这个时候允许你知觉非常抽象、非常本质和钦佩的概要，要再一你慢慢地的知觉和习惯，甚至但会对你的人格种系统和观念产生再一，你但会看上去被冒犯并且内涵知觉的艰难和压迫但会让几乎人要求去自已到这些。

或无意或同样，几乎人就就让了。

这个时候如果也无法其他的渴望和前提，就开始自已光景静好，自已全球这么大我要去到底，自已没事带父母亲到底电影喝喝咖啡，自已人生苦短安心享受。这当然也没错，观念相异而已。

因为几乎人似乎无法自己指明的前提也不一定非常喜欢自己自已到的好事，只不过是被皆界生态“强迫”，要完毕KPI要升职没用非常多薪金，要转成大家眼之中的好公司员工、好前女友、好同事，所以通过迅速地锤炼，渐渐也就仗任了。

但当仗任以后，不一定就无法了的动力：

唯独特殊任务总能完毕、容好容坏别人也看不单单来，房东也不给涨工资，那差不多再也不能！

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可是，时代之前大变了！

你显然但会却说我无法什么大的奢望，也不允许太高的盈利，只要能过日子就可以了。

但直到现在你但会断定，自已当个安静的“美少年”的机但会非常为少！

如果你只是相比之下，随着你岁数越大费用越高，显然但会被整体技术和来进行所替代，也显然你容的那部分指导工作但会分散到薪金非常高于的郊区和东欧国家。

这时候，你断定自己不究竟该容什么了。

普通人的本性是随波逐流、得过且过、差不多就行，但直到现在社但会生活却逼着我们每自已不能渴望表扬。

当然，也不是允许每自已都转成拯救全球的大英雄，但你大概要在某一点上有遥遥领先他人的能够和见识才行。

这之前不是让你多么优秀的允许，而是要需要保持基本上道德上地求生，你都不能要渴望表扬。

这就允许每自已不能年之中迅速地深造、实践、知觉和技术创新，转成哪怕很细微本质的大师兄和牛人。

关于如何在对角上转成大师兄，在《表扬密码本：如何转成技术人员》一书全都有详述，整体模型如下：

具体内容是所列5点（每一点在书里都有简要的介绍）：

第一点：指明自已的前提和朝向。

第二点：擅长三深造，而且似乎地去研读并且研读但会了。

第三点：有机但会去解决，尤其是精细艰难的理由，并且自已到完后还需要概括原料。

第四点：知觉能够年之中增加，知觉内涵和内涵上遥遥领先普通人。

第五点：将努力大变转成习惯，坚毅随之而来艰难。

概括起来，一自已最终朝向平庸的两个整体理由，第一是无法朝向和前提，第二个是欠缺了年之中向上的的动力。

而这两点也是最难解决的理由!（本文之中概要所述《表扬密码本：如何转成技术人员》,该书在京东、当当和淘宝都有零售商）

(本文之中笔记为知名基本上知识管理制度技术人员、KMCenter秘书长、《表扬密码本：如何转成技术人员》、《你的基本上知识无需管理制度》笔记田志刚。

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