阿里本地生活将会3年何去何从？“上任百日”俞永福内部信揭秘

沉寂三年多的吴镇安，被重新安置到垂直业务范围板块，表面看似风光无限，但面对的缺陷也同样棘手。

在穆萨巴巴内外，本地社亦会生活业务范围是“尴尬”的存在。

一总体，该集团从未下定决心重新占领该消费市场的野心，无论是模拟器自然资源还是资金投转入，除此除此以外不贪婪，对这部分业务范围寄予厚望；另一总体，醒了么近几年业务范围显出不达期望，在与美团的挑战当中日益败下阵来；就连部门自己的公司员工，在内网对秘密组织内卷、当中层自负、考试不合理等缺陷也抱怨不已。

根据易观释出的报告，2018年一季度，醒了么+百度外卖（后由醒了么收购）占据当中国该网站商务当中心外卖消费市场48.9%的份额，较美团外卖（45.4%）高出3.5个百分点，位列第一；但醒了么+百度环比其自身2017年第一季度49.8%的消费市场买卖份额，已经难免急剧下降。

图表是从：易观

此后，醒了么消费市场份额还在下滑。易观数据显示，2018年当年，醒了么消费市场份额40.2%，2019年上半年达43.9%；同期，美团分别为54.5%、52%，除此除此以外反超醒了么。

图表是从：易观

确实将2021年7月末本地社亦会生活、敏和飞猪业务范围的合并（即“飞高了”重新组合的形成），角度看是一次全新的变阵，也就是说穆萨才会行以实体业务范围单元对抗本体挑战，而是子集多业务范围模块自我人格合作对战。

工欲善其事，必先利其器。危急关头的吴镇安，要不想飞轮本地社亦会生活这驾三轮车快速从前进，让“飞高了”释放重新组合效应，首先要消除内外历史遗留缺陷。

从内外孝可以看出，吴镇安经过100多天对业务范围的观察和探究，对本地社亦会生活板块的业务范围能够和秘密组织能够除此除此以外不十分满意，不仅秘密组织凶猛性存在缺陷，就连优秀学生鼓励和留存措施这些基础政治制度都需完善。

按照吴镇安的说是法，愈来愈进一步一年本地社亦会生活的公司亦会完成的公司财务奖赏政治制度提高工作效率，他努力公司员工能够不感兴趣很多不平庸缺陷，把星期尽力放在消除业务范围缺陷上。

同时，本地社亦会生活的公司愈来愈进一步三年仍亦会定位“四横冀南”的策略性侧向不醒悟，除了在业务范围资产总体沉淀超算模拟器、仓储网络，还亦会从业务范围总体提升协同作战工作效率、高度评价鼓励工作效率等，让科技业务范围展现出该有的孕育节拍。

本地社亦会生活只不过是能做到逆风功亏一篑，还是兵败如山倒，就看吴镇安计划书的分阶段情况了。

以下为吴镇安内外孝概要：

各位本地社亦会生活的同学们，大家好，我是镇安。自组本地社亦会生活工作团队后年了，因为不是“计划书内的必需概念”自组的（大家都懂的），也就没在没多久自组时撰写第一封孝，现在借后年的星期点给大家撰写第一封孝。

开头需说是一下为什么习惯叫“班长镇安”，因为“班长”愈来愈像“工作团队里的大哥”，是“爱恋上的责任”，而不是“政府机构上的文职”。现在我是本地社亦会生活的班长，我有责任率领工作团队转型好这项业务范围，我有责任试图两万多人能够孕育。

镇安是理工男，语文并不好，撰写孝的方式对我有阻力，但文字的必需概念对两万多人的参加者亦会孝息一致，我亦会定期以撰写孝的方式跟大家交友沟通。

这次撰写孝跟大家聊5件事：

第一，关于本地社亦会生活的就其是什么？我们三年的转型侧向是什么？

本地社亦会生活业务范围就其是“须要商流”与“须要仓储”高度双轮飞轮的业务范围。是在“孝息和连接数据处理二十年”细化，正要经历的“现实当今世界数据处理二十年”，星期周期上现有产业处于四节的第一节，这场竞赛无疑并不针锋相对（选手量不多），但很残酷（未人有一招制胜的步骤，是长周期数点数的拳击表演赛），所以必需能够建设才是核心。

愈来愈进一步三年本地社亦会生活的公司将定位“四横冀南”的策略性侧向，四横是沉淀的“业务范围资产”，分别是elm超级APP/须要商流超算模拟器/须要仓储超级网络/须要仓储超算模拟器，冀南是“作业能够”建设，分别是指挥作战工作效率体系，测试工作效率体系，高度评价鼓励工作效率体系，学习沉淀工作效率体系。愈来愈进一步三年策略性侧向不醒悟！【PS：科技业务范围有科技业务范围的就其/定位和节拍】

第二，我们理论上碰见缺陷的就其是什么？

理论上大该集团和本地社亦会生活的公司都碰见很多转型的缺陷，这些缺陷并不是只有我们亦会随之而来，消费市场上有约数万人的大企业都在随之而来这些缺陷，这些缺陷的就其是如何科技和业务好“精良的数目业务范围和精良的数目秘密组织”！就其不是当中华文化缺陷，就其是能够缺陷，秘密组织的头足腰都没从“实体业务范围能够和实体的业务范围秘密组织”孕育冲破到“精良的数目业务范围能够和精良的数目秘密组织能够”，便是渔船/开渔船与便是航母/开航母不是同一维度的好事。我们愈来愈进一步三年要定位在后者的能够提升。

第三，如何鼓励和留存优秀学生？

优秀学生在不同的阶段对三个需求的经济总量和优先级是不一样的，都有能够孕育，事业机亦会和的公司财务奖赏。优秀学生是靠三件事留存的，第一是“赛道留人”，是一个孕育的赛道，水涨船高（男怕转入错行）；第二是“能试图能够孕育的Leader留人”，好学生难找，好老师、好师兄愈来愈难找，能够孕育是“愿景的一次性”（女怕嫁错郎）；第三是“的公司财务奖赏留人”，交友成果的好机制。

社亦会生活服务于该网站已确定是这十年的大赛道，社亦会生活服务于该网站是“空军和陆军”混合能够的要求，能够孕育的较宽度相比纯空军愈来愈较宽，愈来愈进一步愈来愈稀缺，的公司财务奖赏的双向正弦波愈来愈大。新班子对大家的能够孕育（愿景的一次性）是最高优先级，的公司财务奖赏机制需再行提高工作效率，愈来愈进一步一年完成提高工作效率，要让能够孕育/业务范围转型与成果交友牵而行。

【同样说是明一点，大该集团也在体制改革的街上，机制亦会与每个一级秘密组织为当中心，根据业务范围必需特征进行设计。也就是说是，愈来愈进一步各有特色，才会行的时代，本地社亦会生活的公司亦会加大双向略为，我们不跟其他工作团队比，其他工作团队也不用跟我们比！】

第四，关于“秘密组织凶猛”与“不感兴趣不平庸”。

数目秘密组织最常见的就是“各种慢”，所以我们明确要让“秘密组织凶猛”，除了策略性侧向明晰，方式而分解，秘密组织结构合理，步骤明确等除此以外，我现在同样不想跟大家说是说是如何避免“未人格的一些误区”，因为这些误区也是数目秘密组织里“无法简化”/“劝决策”的根源。

秘密组织凶猛首先要提高“业务范围指令集能够”和“秘密组织指令集能够”，同时一定要“不感兴趣不平庸”，都有最终目标要推敲的不平庸，都有过程原于迭代的不平庸，都有不是所有同事都happy的不平庸。同样是对“选取”与“所谓”的思辨，现实当中我们把很多“就其是选取”看作“所谓”在对待和处理，导致自然资源的消耗和加速的影响。

先举个例子，NBA扣篮大赛，有表演赛和评分的规则，一个运动员表演赛后，几个球证失掉了不同的评分，有8分/9分/10分，“哪个分是对的？”这就其不是一个所谓缺陷，无疑这是一个选取，这是球证的权利，是球证员的选取。这个例子很难以理解。

换个跟我们日常系统性的同类例子，财务状况评分，就其是一样的，财务状况评分是个“所谓还是选取？”“谁的选取权利？”

财务状况基本上是“工作团队秘密参与者”的“人权组织”，是他的一种“选取”，只要不涉及“红线（私利）”，就必须公正“工作团队秘密参与者”的“选取”，不作为是被评分者的一种权利，但不作为的“标的”应该是有未“私利”，如果未私利，就无法推翻选取。过程的平庸是另外一个维度。当然“工作团队秘密参与者”也是被制约的，就是“秘密参与者调查”和“360评分”，不是从一个人角度高度评价，是从多个人多个角度高度评价。有人亦会问，能无法每个人都要用360审批，这就是“凶猛与平庸”的推敲。

再行举个例子，财务状况最终目标与财务状况高度评价，平庸的要用法是“先设定详实的财务状况最终目标”，再一对照预先设定的“财务状况最终目标”逐条进行“财务状况高度评价”。我们尽力要用到“侧重”，但不可能全部完全侧重，创业的公司愈来愈不是这么要用的，大多采用事从前综合高度评价的“简化步骤”。我们要秘密组织凶猛，要把星期尽力放在消除业务范围缺陷上，减少“证明自己是对的，证明自己是好的”。

这种凶猛，一定亦会带来很多不平庸的缺陷，请大家理解和包容。

第五，呼唤星空，足踏实地，如何行动？

从前面聊了很多呼唤星空的好事，再一还是要足踏实地。如何要用呢？

最比较简单的步骤就是定位“推断出缺陷例子”，“消除缺陷例子”。如果我们2万多人，每天能消除一个，三年下去我们就能消除有约一千个“小缺陷”，用户和商户的可借亦会好很多，业务范围维修保养的密度和工作效率亦会进步很多。不多说是，迷茫时就去解bug：）

志同道合，四处寻找同路人，一起共勉！

镇安，2021年12月末8日