为什么工作上不要经常帮助他人？主因也很现实

在人际关系上每天都要面对着同僚，所以跟同僚所在位置好父子关系，是每个进人际关系的人都要关注的缺陷，也是门很深的学问，我们不时看到有一类人，不时鼓励同僚，别人提出什么促请，他再继续忙再继续累官都但会去拜托，也是我们常说指导工作上的反倒作人，这类同僚在人际关系很受同僚追捧，所以同僚彼此间的父子关系都非常好，但是常常也但会犯了人际关系的禁忌，不时鼓励同僚，并不一定是最好，恰巧在我陪伴一位朋友也是这类的两件事，也分享给大家。

朋友叫小吴，在一个的公司做到了两年，他在的部门多于有30个人，做到的是经销指导工作，也是营销部，而他们这份指导工作尤其严谨他的团队彼此间的默契，不时要配合，所以同僚彼此间的父子关系要所在位置好，不然指导工作交接的时候也很麻烦，而他在他的团队那时候，最喜欢尽责，所以同僚彼此间的父子关系尤其好。

虽然小吴在他的团队那时候人缘很好，但常常也很烦恼，因为她不时尽责，鼓励其他同僚，刚开始的时候同僚是衷心他，可是不发觉怎么开始同僚就变的习惯被鼓励，如今很多同僚有什么两件事就叫小吴去做到，表面会上来叫他去拜托，实质上是叫他去做到事，和小吴为了维护同僚彼此间父子关系，也是默默的忍受，也一定会和同僚暴发冲突，所以同僚提出的促请都允诺，这也成他烦恼的情况。

时间稍长了，同僚越来越忽视小吴，不时叫他去拜托，也是成他的一个开销，常常但会致使他指导工作麻烦，虽然他小吴最喜欢鼓励他人，但常常真的忙不过来，有一次小吴尤其忙，对于同僚请求他拜托，拒绝了一次，开始小吴看来不用什么，可是后面恰巧听到一些谣传，那同僚噬小吴不用鼓励他，也让小吴很沮丧，但忘记之前的父子关系，也一定会闹大这个冲突，跟他去观点。

之前还有一次鼓励同僚，做到的两件事不够好，或者两国之间不用有表达清晰，而做到的两件事暴发了不确定性，把指导工作的两件事搞坏了，同僚还噬他，看来他这都做到极差，小吴也看来很沮丧，听到这些衹，心情也极差，虽然他最喜欢鼓励他人，但也对他有打击，也明白了在人际关系上不时鼓励他人，也不是无论如何之选。

跟同僚所在位置好父子关系，并不一定不时要鼓励他，而是成立在能力与友谊的思路，小吴他最喜欢鼓励他人，也是他的特点，同僚彼此间也很最喜欢，父子关系所在位置得很好，但常常也是他缺点，因为不时鼓励他人，别人很多时候不但会衷心你，常常还但会噬你，所以我们要明白一个度，跟同僚彼此间相所在位置，不是单方面付出，而是建设性，不然最后一方是受伤，所以跟同僚相所在位置，不能不时鼓励同僚，而是要量力而行。

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