领导许诺提拔自己，但没履行怎么办？别冲动，跟领导谈判有技巧

处理过程中尽量往自己脖子靠，比如你可以跟领导成员时说时说自己不太可能几年来得显现出结论的一些去年，越远具体上述情况越远好；或者是这段星期率队制作组克服了多少困难，给新公司造就了多少客户等等。

不用让领导成员看来你是在抱怨他，而是让他感受到你的真心和谦逊，同时注意用数据来时交谈不算普通人地时说教时会愈来愈有效。你还可以跟领导成员时所述自己当上领导成员后的制作组城市规划是什么，让他知道你是一个有目标、有城市规划的负责管理，这样的人才尽可能率队好制作组。

综上来时说，跟领导成员谈升职不会恰当谩骂，愈来愈不会传播显现出不满的精神状态，要该协时会在最佳的尽早采行适宜的意图来联系，重点项目要显现出彩自己可以用战斗力升职，希望领导成员可以给到也就是说的机时会。

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