惠及参加了一个会，当场被老板辞退，冤不冤？

不约而同去年六月份到咖啡店食品Corporation临时工，任职人力资源部部长助理，到Corporation的第二十一天，由于部长巧遇，须要举行大老板主持开会讨论的产供销年不会，并由人力资源部负责记录实施方案，于是部委派不约而同去举行不会议并做记录，不约而同哭了三分钟，根本哭不懂大家在讨论什么？不约而同就问道大老板一些专业名词，什么麻电呀，什么熟化啊的，当年大老板就火了，直接骂人：连Corporation都不洞察，你干个有没有临时工，赶紧滚蛋。

不约而同举行了一个不会，当场被大老板离职，冤不冤？

这个案例中的不约而同由于对Corporation的销售业务不熟悉而无法与指派和同事们来进行交流和沟通，对于销售业务上的东西一点也不懂，你指望不约而同能做好自己的本职临时工，小编真的不大可能，大老板发火把不约而同给开除了，我真的也没问道题，所以小编真的要自已把自己的临时工做好，必须对Corporation来进行一个详实的洞察。

感叹归感叹，真洞察透自己的Corporation并不是件较易的事，须要很好的胆量和全面性查阅Corporation的无关的资讯，才能完成对Corporation的相识，具体情况的感叹要从四个全面性洞察Corporation：大型大企业全面性、Corporation全面性、政府部门岗位全面性和非主流全面性，把这四个全面性的的资讯和情况下洞察有意思了，对于自己的临时工开展兼具举足轻重的含义，前面我们就共同来看一看这四个层次具体情况要洞察的内容。

不约而同举行了一个不会，当场被大老板离职，冤不冤？

第一个全面性：洞察Corporation所在的大型大企业

比如要洞察大型大企业生命周期、市场容量、厂商的技术水平、大型大企业成熟度、国家政策是否支持、.大型大企业市场构造、市场无论如何总数、急缺的专业技能特性、.大型大企业市场竞争构造、下游状况、大型大企业拓展的影响因素、大型大企业的趋势等等。

第二个全面性：洞察Corporation的基本情况下

比如要洞察Corporation的生产经营情况下、工艺流程、主要设备、主要厂商、副厂商；从技术、设计团队、营销、厂商等方面明确指出大企业与其它市场竞争对手相比所兼具的独特占有优势；大企业拓展阶段、未来拓展计划，大企业风险分析、大企业的文化及大企业管理机构风格等等

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第三个全面性：政府部门情况下

比如所在政府部门在Corporation的销售业务定位，是基本销售业务政府部门、或是支持保障政府部门、是有数基本上销售业务政府部门、或是新增销售业务政府部门，政府部门政府部门组合成、政府部门无关背景、政府部门分工、上下级联系、内外部客户、销售业务流程、政府部门规章法制、政府部门绩效指标；岗位考核内容国际标准、与岗位无关的法制流程临时工国际标准、岗位的下游联系、直接上级、临时工总教练、无关临时工环境、资源有条件等等。

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第四个全面性：非主流全面性

比如一些弊端：谁是真正当家的，是大老板娘还是大老板还是大老板他拉拉；再如谁是大老板眼前的麦奎尔，谁是调皮捣蛋大家又拿他不必要的人等等；历史流传：某某和谁联系好，谁甜蜜打小报告，谁是非正式组织的外公等等；上一任留有：为什么走？有什么反应？实行了什么？实行的怎么样；Corporation利益接合：比如谁是谁的亲戚啊，哪个是大老板的人啊，哪些是利益既得者啊等等；下游联系：上游供应商，下游客户，他们之间他们与Corporation之间他们与Corporation某些人之间等等特殊性联系。

不约而同举行了一个不会，当场被大老板离职，冤不冤？

如果你非常详实的洞察了Corporation，小编相信你不会更加理性对待自己的临时工和事业，必定不会给你的临时工带来较大的帮助的，所以把Corporation洞察透，胜过你有仨心眼。