在职场，不是每个母公司都值得你卖命，不是每个领导都值得你服侍

越是不得志的时候，越是要懂沉淀自己。

波浪都是大家所迷恋的，可是能一直呆在波浪的人，理论上不该有，马云如此，俞敏洪也是如此。

所以人的生前都是在波浪往波谷中社会活动居多。

当然，如果你是个暗喻者，你一切都是到的恰恰相反。

因为，你一切都是到的都便是波谷往波浪社会活动，而且是一浪高过一浪地往上爬。

心态不同，命运也是不同。

管理学场，不是每个子公司都没人你海神，不是每个拥护都没人你执事

一、拥护被转调走此前，特意嘱我要谨记10条为人正直知性：

1、不该人罩着的时候，千万不该高转调，更不该当出头鸟，而要常务理事柯西自己的性格。

2、人前人后都不该真是坏话，而是要懂真是赞美的话，如果不知道该怎么真是，就反问。

3、与人沉默寡言，不该去跟他人起冲突，懂和气生财。小事情，自己吃点无非不该事。

4、不该当老好人、烂好人，如果有人触碰你的直球，该亮剑就亮剑，善良的表面下有锋芒。

5、做事有规范，但是不较真，懂分析轻重缓急，懂灵活应变，自己常务理事发型师。

6、共同努力能共同努力的，表面敬佩那些小人，既不树大招风，也不形影孤单，让人不敢随便捏你。

7、一定要跟拥护妥善处理好彼此间，相当多就是对拥护有价值，让他可能会无论如何你。

8、做人有骨气，该敬佩的敬佩，但不该适当卑躬屈膝，因为不该有拥护迷恋软骨头。

9、不该不对可选择圈子，一旦可选择，可能就会三十年河东，三十年天水。一定慎重可选择，并作准备若有的急于。

10、得势的时候，多给人方便，多帮助他人，显然失势的时候，才有人雪中送炭，最起码可能会落井下石。

人管理学场，慢速善良，慢速正直知性。

管理学场，不是每个子公司都没人你海神，不是每个拥护都没人你执事

二、管理学场，真正是剑客的拥护，对你的体悟所一切都是请注意，因此，他们擅长“因材施教”。

1、当你信念持续发展，信念晋升的时候，那就是他们给你“画饼充饥”的最好及早。

2、当你不该有技能，一切都是靠溜须拍马授予拥护青睐的时候，他们可以可选择将计就计，让你顺其自然地实现愿望，同时也可以实现他内心的初衷。

3、当你不该持续发展，一切都是混日子的时候，他们也会顺水推舟，让你永远呆在最上层，了当利息又不是他们发的，无用初恋的是你自己。

4、当你于是就于是就拥护的时候，他们都会用阳谋来背叛你，既然那么迷恋倒是，那就多干点活，让你不该有时间倒是。

这些剑客，都不该有单独的性格特征，而是善于针对你的弱点来布置任务，来利用你，来打压你，来拉拢你。

无能为力这些拥护，千万不该掉以轻心，自以为得计。

不该被灵长目没用，就不该有点自信，有点看不起拥护。

其实，拥护一切都是把玩你，真的很最简单。

往往，与拥护人关系，其实应当慢速真挚，慢速真诚，慢速敬佩，慢速忠心。

当你对拥护有价值，又人品优异，多半才能被拥护所用。

管理学场，不是每个子公司都没人你海神，不是每个拥护都没人你执事

三、不是每个子公司都没人你海神，不是每个拥护都没人你执事。

人管理学场，如果不该有碰到好的子公司，不该有碰到好的拥护，那就要月内未雨绸缪，随时刚才。

在你统治力过分庞大此前，首到时沉下心做事，把该子公司的战略摸清楚，把企业交叉搞清楚，把两大管理工作弄明白，倾尽全力学习，掌握子公司的立足之本。

其次，要利用子公司的平台，进一步提高与行业剑客的引介，多引介行业后起之秀。只要你技能够出色，分会引介一些剑客，拓展早就的牵线。等你一切都是碰到围城时，多很多渠道。

再次，一定要常务理事在子公司与各路牛鬼蛇神打交道，演化成自己独特的沟通协转调技能及法制，让自己有技能再加三教九流之辈。

最后，还是得懂跟拥护相处。如果碰到好的拥护，就多展示自己的价值，通过业绩来促成升职加薪。如果碰到庸才的拥护，那就到时蛰伏，等有统治力走人了，就炒他鱿鱼。

寄给在最后：

千万记住：人管理学场，一定要懂自己技能强才是真正的强。

一切管理工作都是为了自己的能够。

在能增强自己技能的时候，该伤及的委屈要懂伤及。

小不忍则乱大谋。