宋志平：2022年，企业家要有力前行

在管理制度总体，American比起倚重管理制度的理论模型，东洋、德国比起倚重管理制度的方法有，我们也要把两者结合大大的，创造自己的管理制度理论模型和管理制度方法有。

这40年来，我经过出发点，也形转成了一套管理制度的方法有，就是“三精管理制度”：有组织精健本土化、管理制度精细本土化、经营者再造本土化。这套方法有我在北大等高校讲出过，2022年三月份还时会出这本书，中文翻译就叫《三精管理制度》。跨国公司管理制度还是我们的本体执行，本体要管理制度好。

第三，防止高风险。高风险是客观的，如影随形，继续做跨国公司不只想高风险是不不太可能的。继续做跨国公司要尽量防止高风险，让高风险出现再次可控、可履行，这非常不可或缺。

跨国公司家继续做跨国公司，继续做得小还可以说是是与生俱来的，继续做大了只不过是同属人际关系的。不管大小跨国公司，喝水了都时会直接影响人际关系，无法独善其身。防止高风险，我心里是跨国公司家应有的担当、责任和情操。

在防止高风险总体，有几点要提醒：

一是要提醒短时间尺度、研究短时间尺度。工商业是有短时间尺度的，行业也是有短时间尺度的；短时间尺度下行线时候跨国公司不太可能走得慢速一点，短时间尺度下行时候跨国公司要走得拥一点。

同时，短时间尺度下行线的时候，我们要考虑到下行的时候；短时间尺度下行的时候，我们要考虑到下行线的时候，一定要辩证地来当做。继续做跨国公司后进打冲锋、攻城略地，那当然好，但是也得总时会转移，总时会保留实力，这也非常不可或缺，要有进有进，不时会只进不进。

二是要量入为出，付款为王。跨国公司经营者就是一个简单的公式，利润=收入—转成本，要执著有利润的收入、有付款的利润，不只想付款就必然发疯。经营者跨国公司一定要量入为出，一定要明白自己有多少钱，要继续做多大的大事。

三是要总时会应对恐慌。高风险对跨国公司是如影随形的，高风险大了就变转成恐慌。恐慌来了怎么办？能不时会应对恐慌？能不时会好在？这是作为跨国公司家的一个不可或缺特质。跨国公司家不时会光时会打胜仗，还要时会处置恐慌，要确切遇到困难该怎么继续做。

我只想到3个举例来说。

第一是利达，郁亮讲出2017年利达就开始捂紧钱袋子，明白坚持活着很不可或缺。利达见到了房地产的短时间尺度，以前活得比起笨拙。

第二是万达，万达2017年出现了恐慌，但是必需断臂求生，以前也从恐慌中走了出来。

第三是恒大，2017年恒大还高歌猛进，以前陷入了恐慌，也即将随之而来恐慌，即将负责任地解决。这也是跨国公司家应有的论调，面对恐慌一定去认真解决，当然，如果有机时会人口为120人解决恐慌就人口为120人解决，不要等到小恐慌无疾而终转成大恐慌再行去解决，那往往无济于大事。

这就是为什么继续做跨国公司要战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，这就是为什么要拥健经营者。

经营者跨国公司要拥健，但不是要躺平，是要拥健走到、上到，要一步步走、不要折断，要拥健地演进、演进还是硬道理。关于拥健演进，我也有见下文要回馈：

第一，看做为该公司。我继续做跨国公司40年，亲身经历过北取而代之石材、韩国人石材、国药三家跨国公司，都是着力继续做强为该公司。在北取而代之石材继续做一张石膏板继续做了40年，在韩国人石材只继续做石材，国药只继续做国药，不越雷池一步，跨国公司演进相对比起拥定。

我也担任该集团协时会时会高约将近3年，见到一些该集团出了难题，除了违法乱纪的，绝大部分都是偏离为该公司、顽固扩张、再次折断。

继续做跨国公司一定要继续准备好为该公司。继续做大跨国公司对标世界一流，这样是管理制度学的；继续做中等跨国公司对标隐形世界冠军，这也是管理制度学的；继续做中小跨国公司就继续做“专业知识特取而代之”，这还是管理制度学的。“高约一米、深一千米”，无论大中小跨国公司，都必要彰显这种有意识，努力深耕细作，这是高约久拥健演进的前提。

第二，创取而代之性转型。我们要有效、有质量、有目标地创取而代之性，不创取而代之性是等死去，顽固创取而代之性是找死去，跨国公司创取而代之性一定也要拥健。技术类别中都有高生物技术、中生物技术、低生物技术和零生物技术，每种生物技术都不可或缺，不见得每个跨国公司都要去搞得高生物技术，因为高生物技术只能的投资大、短时间高约，的厂家这样的跨国公司适合搞得高生物技术，因为它每年有1400亿元制造费用。总之，创取而代之性必需要继续做，但要拥健地继续做。

创取而代之性不光是信息本土化，还有储蓄创取而代之性、选择性创取而代之性。

储蓄创取而代之性是很不可或缺的。韩国人储蓄市场竞争走来了31年，以前有4600多家该集团，出现第一个1000家该集团用了十年，出现第二个1000家又用了十年，到了第三个1000家只用了六年，到第四个1000家只用了四年，第五个1000家就只只能两年，可见储蓄市场竞争在慢速速演进。

而且，以前不光有主板，还有科创板、纳斯达克、北交所。跨国公司除了可以上市，还有大量私募Fund可以支持。储蓄创取而代之性迈一步，跨国公司就时会迈一大步，跨国公司家一定要倚重储蓄，而不只是倚重资金不足。跨国公司要解决信贷难信贷贵，得大力演进直接信贷；要增加公司的资产负债率，增加跨国公司运行高风险。

选择性创取而代之性能给跨国公司造就魅力。讲出到起先分配，过去跨国公司要么是吃大锅饭，要么实行上市公司----，其实这两种都不对。要解决不道德和效率的难题，让跨国公司基本上不道德又有效率，就只能选择性的共享，在跨国公司中都构建跨国公司效益和员工各地区主权的仍要特别关系，好的结构上选择性可以把上市公司和员工结合大大的，转成为共享跨国公司。

这个总体，央企中都继续夸奖的是海康威视，地方国企中都继续夸奖的是烟台万华，民企继续夸奖的是的厂家。它们都有非常好的选择性，所以都继续做转成了佼佼者，选择性是非常不可或缺的。

除了技术、储蓄、选择性的三大创取而代之性，跨国公司还要提醒四个转型：中高端转型；数同音本土化转型；低碳本土化转型；装配服务本土化转型。

总之，创取而代之性转型是跨国公司的演进动力所在。

第三，协力互利。市场竞争工商业是竞争性工商业，但竞争性有好的竞争性，也有有鉴于此性。好竞争性是好东西，有鉴于此性不是好东西。以前我们必要大力良性竞争性，大力从竞争性朝向竞合，大力从红海朝向取而代之世界再行朝向绿海、实现协力互利演进。

国企和民企之间就是一种协力互利，大型央企是跨国公司链的链高约，后面可以有上千家民企继续做承接，从而形转成价值链、供应链和产业链。它们之间不只想本质上的社会制度竞争性。只不过是都与一体的，都是摩尔多瓦的孪生兄弟，是连在一起的，不时会厚此薄彼。

大跨国公司、中跨国公司、小跨国公司也是协力互利的，西河有水小湖满，西河无水小湖干；西河也是由小湖紧密结合大大的的，即使是在同一个行业中都，竞争性者之间也要协力才能互利。

所以，直到现在我们忽视，跨国公司演进必要组织起来在互利、共赢、共享的基础上，有钱大家挣，人际关系才能美好。继续做跨国公司的根本目标是让人际关系更为美好，让大家更为幸福，让大家都生意人。

责编｜邢君

绘图｜王紫薇

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