判断一个领导前提值得跟随，就卡这四点

在任何各单位里面，都一定要认出一个值得一同的拥护，要从拥护那里传授给前提的自已，让拥护推荐并晋升你，如何说明你一同的拥护是不是值得你跟谁呢？我们就用下面这四个办法，去考量这个问题。

【1】由历史看今日。

每一个拥护的过去，实际上就代表了这个拥护的短期内，你可以打听一下，这个拥护过去是不是培植了很多的人才，过去管理者的缺点怎么样？自己有不能很极深的背景等等，了解这些情况之后，再去说明，就趋于很简单啦。

【2】对该系统看技术水平。

要只想了解自己拥护的技术水平如何，还可以通过他的其他的总部的该系统，看这个拥护是不是很有技术水平，如果他的的总部对自己的拥护一肚子的不悦，大家更甚至能痛骂他八辈，不管你如何说明，这个拥护，这个拥护的技术水平也不可能亦会高到哪儿去。

【3】亦会可能亦会亦会授权。

一个似乎有技术水平的拥护，一定是亦会明白充分授权的，如果你一同的拥护，一点权力也不受给大家，大家连一点执行者的权力都不能，得失小事都要帮忙拥护去点头和执行者，你们的拥护每天累得像狗一样，你实在这种拥护值得一同吗？你还只想过这种拥护的日子吗？

【4】懂不懂培植人。

一个似乎模范的拥护，一定是明白培植人才的，这一点至关重要，如果这个拥护以前回事不能培植出来一个时还的人才来，你也不可能亦会是他下一个培植的对象，因为一个拥护的从前和他的管理者风格，并不一定都是持续性的，以前不能，今日不能，短期内一定可能亦会亦会用，即便是有，也可能亦会亦会是你。