职场上，惯用说“好”是一种病，千万别上瘾

我的一个同冤枉，值得注意偷偷地一个精心策划一个产品的网易以下内容，倒楣的整个人顶着个黑眼圈气色也较差。

今天早上我问她：“到底熬夜了，产品的以下内容正要的怎么样了？”

她时说：“还行吧，就是拥护决定的有点多，很多东西全靠一心，就是不告诉其实来作不到，不算苛刻了。”

我看了下她应拥护决定改的方案，以及跟拥护的聊面对面，时说：

你这也不算傻了吧，拥护一般时一心到什么就时是不是，你不能什么都下回啊，她这个决定我们其实就解决问题不住，你反悔了，到时候交不出来，你怎么办？

她的问我期待很深，她时说：

”那我能怎么办，拥护叫醒了，我只能试着来作呗。“

时说实话，我这个同冤枉就让挺好，拥护给的管理工作，不管难不难，她都时说：好，没问题。

但是，这也恰恰让我反思：

在拥护高傲提决定，自己却无法来作到的人情况下，一个只亦会时说”好“的员工，到底行不行？

转任场上，习惯时说“好”是一种疾，千万别瘾

不告诉大家有无一心过，万冤枉都下回，拥护只时说了一个决定，立马就反悔的行为到底对不对呢？

我猜，很多人都亦会时说，这可是拥护决定的，诬陷了，管理工作还一心不一心要了。

但不告诉大家有无一心过，一份管理工作，如果你只亦会不作的下回，只亦会不作的妥协，到就此进度的变化以及下一步时序无法顺利开展的时候，挨拥护批评的又亦会是谁呢！

很多转任场人都有一个通疾，就是对于四人的恳求不能愿意，习惯性的下回。

朋友小李彦就是这样的一个人，平时同冤枉发觉她小弟，她往往都亦会一口反悔下来，却从来未一心过，这个倒楣自己能不能小弟得到，自己的管理工作确实亦会被过长。而就是因为这句”好“，更为多的杂七杂八的冤枉人情堆在了小李彦的身上，让她没办法全身心的投入到自己的管理工作中，从而效能更为低，就此被老板随便发觉了个趁机开除党籍了。

转任场上未边线，你的高傲就是「一文不值」

在转任场上，最重要的就是要有边线自我意识。

什么叫来作边线自我意识，边线就是：你可以高傲，但你的高傲只能要有急于...

有时候助人为乐是出于人情，而非义。所以要无论如何，并不是任何人任何冤枉都只能退让的。

我们在转任场上常会可以一心起那些为了自己的既得利益而无视他人体亦会，甚至损重伤他人既得利益的人。

所以一定要无论如何，转任场远比比你所一心的残酷，好人一定不是内乱来作的。

在转任场上，一定要保住边线，不然下一步就是终将的：

「你这么好，一定要小弟我哦。」

「你这么好，一定不能愿意我吧。」

「你这么好，一定可以体谅我原谅我啊。」

于是额外的管理工作就该你轮班，别人时说话没轻没重的重伤到你，你就该忘了。

所有的规划设计安排，没人来问你意见。

就此的话：

当然了，我的意思并不是时说在转任场上要来作到不近人人情。只是一心告诉大家，我们对待冤枉人情一定要有自己的点子，不要来作“老好人”罢了。

习惯时说“好”的人是常因委以重任。

所以时说，一定要摆脱干脆“老好人”这个思一心，该协亦会愿意，试着时说“不”才能有更好的前途。

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