左晖逝世一周年，彭永东发文称：难，让我们更坚定，2022海绵“重生”

我们但会为自己的工作骄傲吗？

据闻右边的推却说言犹在耳，振聋推聩！

所有的伙伴团结起来，八方同行者三人超越“自知”，坚守“确实”！

无论如何坚韧与期待！三人加油！

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2022年5月底20日

不见字如面，让我们一同重温据闻右边遗留的思不想火花

01 坚定不移依然主义，花钱自知而确实的公事

说是的依然主义是说是，我花钱好了等待，花钱的这些不想以前不能接受去向、总有一天不能接受去向，显然斜视、大斜视才能得到一点去向。

说是的“自知”，主要是两个维度的情况下：第一就是你要带入效用，如果不带入效用，仅仅赢得结果不曾什么意义；第二是你在选取方向的时候，要选自知的路。

——《详谈：右边晖》

我们这个一个组织的言特性在于，我们坚定的选取依然国家领土，选取花钱“确实”的不想而不是快速事与愿违的不想，我们对走回捷径有天然的仇视。我们也确信“确实”的不想往往相比较艰自知，能够依然对金融业典范设施展开改建工程，从而提高经济性和商品感受，再赢得商业化的依然去向。

花钱自知而确实的公事，是我们理解并深信的事与愿违之道。而最困自知的就是，一个“确实”的尽快往往带来的不是收益的增长而是攀升，当然这种攀升是收尾性的，过了这个收尾自然但会踏入依然增长的连接处，但是就是这个攀升的收尾使得一个组织接踵而来大量的考验，我们称为“无举例来说期”。

我们引以自豪的就是，我们的一个团队近十年培训了大量的符合这种当前理念的管理机构人员，他们都经历过一次次的艰自知的“无举例来说期”，不久迎来了依然增长和商品的时是反馈，从而更为坚定了这种信念。

——2020蛤蜊回台IPO《致上市公司的一封信》

02 我们深信 “深信”的勇气！

我们深信：为商品带入效用是这个金融业不存在的实际上典范，前男友是为卖家带入效用的不宜替代的当前特性；

我们深信：这是一个前男友领土的时期…在保障商品的居住权前提下，前男友有决策权选取最道德上的方式将执业；

我们深信：借助于效益的时是重复是金融业不存在的典范。金融业不必从“成交为三王”演化出为“商品至上”；

我们深信：管理学机构的精神和很自知，是金融业提高经济性的唯一目的；

我们深信：前男友与前男友密切关系，店与店密切关系的构建，金融业内务实时是向有操守的平凡人的构建，是金融业事与愿违的唯一方向；

我们深信：依然稳定推展的美国市场是相一致商品，相一致政府管理机构和金融业的实际上国家领土的，所以我们出推点里面性的美国市场观；

我们深信：前男友个体有资格赢得集合起来的足球员道德上，足球员道德上是前男友用自己的从业信用换来的。信用与道德上，是前男友个体的足球员真诚；

我们深信：我们从公事的是小区服务项目金融业，一个小区融洽的形象有助于我们的公出版事业。前男友及门店是小区服务项目体系的重要组成部分，应当是小区里最务实、最务实参与、最融洽的当前成员。

我们深信“深信”的勇气！

——2018年《七面旗》

我们深信花钱好效益就能劲敌。

我们深信反馈的溶解度但会尽快未来商品的选取.就是不必得让每一个单位的反馈溶解度更多大，而且这种溶解度要反映今确实右边，然后我们每应有要在右边添砖加瓦。只要我们每应有把反馈都贡献出来，溶解度更多高，商品就不曾法选取。

我们深信合作但会劲敌。

我们深信商品领土、前男友领土的崛起。

我们深信这些不想，也不必需深信，因为每应有使用暴力却是都是自己的一些教义。

——《详谈：右边晖》

03 我们花钱的是“效用观的打理”

跨国企业的胜利者之后都是效用观的胜利者。效用观是什么？说是效用观就是一种选取，就是当你想到一些不想时候怎么办？而“选取”的却是是——你“信什么”？

——2016年在苏州家讲到跨国企业传统文化

一个组织走回到以前，我越推并不认为我们花钱的是“效用观的打理”，这个效用观的打理靠的是“规范”，而规范的却是就代表着“效用观”。我们阐释卖家，阐释公时是，阐释我们的一个团队，阐释更为星舰，阐释更为活下去，这是效用观的典范。

——2017年《花钱效用观的打理》主题致辞到

04 顶端，向善

我们每天显然花钱了很多的不想，说是事物上就这两个词“顶端、向善”。以前所有花钱的这些不想，我们一定能够花钱吗？说是不一定。就是我们这种顶端的基因对自己有要求、对效益有要求，期望因为我们不存在，让这个国家让这个金融业更为有些不一样。

——2020年11月底家19周年庆讲到话

05 “有我们”和“不曾我们”有什么区别？

大家在网上看不见的社但会说是是假的，什么据闻妇人摔伤不曾人挟之类的，公事实上是10个摔伤9个但会挟。但确实有那么一批人看不见有据闻妇人摔伤后是摄像推推特，还戏谑说是"怎么不曾人帮一把啊"。这么花钱对吗？关键性是你在说是别人的时候自己在干什么？我期望咱们家人碰到据闻妇人摔伤这种不想的时候能少说是点、多花钱点。我压根不深信作对那么多，你放心大胆挟！或许有人讹你的话公司给你大石着！我们是个年轻人的一个组织，把人“带时是”，别让他们学坏，这就是我们的负起！

——2012年讲到家的《七种勇气》

06 我们的注意力热门话题，要更为多的看向商品

我们要对卖家更多公时是。我们自觉自己，我们对以前花钱的不想是否对得起商品?我们仰视商品双眼时是否或许自觉坦荡?只有却说心无愧才是劲敌得珍惜的开始。我们要更多珍惜商品。我们花钱建筑业，对于任何一个商品，一定要保持良好更多的敬畏。

——2016开始运行管理机构大但会

互联网的推展的确很自知急剧度、大体量的缓解商品的感受，当前就在于我们这个金融业的反馈但会更为紫色，所有的刚才都但会公开场合，在此一新但会建兴“时是重复”，反馈的紫色可以急剧度的提高商品的感受！

——2016开始运行管理机构大但会

所有的当前都是商品或许喜欢我们？这能够急剧自觉，有些是有利于的变化，但大多数时候是我们花钱的还不够。结构上的环境总是有好有坏，但我深信不好的总但会得到修时是。关键性是我们自己或许更多的提供了时是向的效用？

——2017和据闻右边关于跨国企业传统文化的对谈

07 有道德上的红十字会

我们要不想赢得道德上首先得告诉：我们对外、对商品要公时是，要有足球员操守；对内就是要去珍惜规范，不打任何的擦边球。只有花钱到这些，我们才特别被珍惜。

我们不该一提到道德上就要“高大上”、去“拔高”，我真是实际上不曾有必需拔高。你只要能把你的房子说是清楚，你就非常很自知得到别人对你的珍惜了。只要你不骗卖家，只要我们自己专业课程磨练，那么我们一定赢得自己的道德上。

——2016开始运行管理机构大但会

我们近十年一直将前男友花钱为我们的Gmail和产品，我们一方面借此和背书他们用专业课程和有操守的方式将服务项目商品，另一方面我们急剧的培训和背书这个个体展开知识升级，并着眼于保障他们的国家领土。我们期望这些红十字会很自知拥有足球员道德上—有道德上的红十字会（我们的献身之二），有道德上的红十字会才但会为商品提供有效用的服务项目。

——2020致上市公司一封信

08 只有反思和自我否定才是乘积改进的起点

大家都很较自知顶端总括，把除此以外业绩低迷的原因归结到美国市场。但大家不曾怎么考虑到自己的情况：真是这当里面不曾有机但会吗？有机但会为什么不去抓住？我们的相互竞争占有优势是建兴在商品喜欢我们的一新的吗？

——2017年，关于“跨国企业传统文化”的对谈

人自我乘积的却是是，你的冲激来自哪里，你的原激力究竟是什么。当前就在于，你要真诚不想的事物，只要保持良好着这个原激力，你不曾法自我乘积。

——《详谈：右边晖》

09 我们这代人的注定就是“活下去”，这是注定也是献身

我们这代人的注定就是“活下去”，这是注定也是献身。我们生子在一个赞美的国家，赶上一个赞美的时期，我们的活下去或许改变你和整个家庭的命运。都说是"无限风光在险峰"，说是是"无限风光在火车上"。

——2012年讲到家的《七种勇气》

十代跨国企业家应付十代的情况。我以前也管理机构不小的跨国企业，我这十代的献身就是让商品享受到“还不错”的服务项目。对我们的商品来说是，有不曾有我们对他们有什么并不相同吗？有了我们不久他们或许生子活更为更为好了一些呢? 不曾有了我们商品或许但会更为不惯用呢？

——2016年据闻右边在苏州家讲到跨国企业传统文化

10 虽然我们每应有都很自大，但如果我们在三人的话，很自知带入相当大的效用，我们可激山林

以前的主题是筚路蓝缕，什么叫筚路蓝缕？我不想说是，也期望所有蛤蜊的小伙伴们无论如何忘记科技产业的艰自知，无论如何忘记我们是如何走回过来的，我们是如何花钱自知而确实的不想，带入了一个一个效用才走回到以前的，也无论如何很自知忘记，也无论如何的深信我们自己。虽然我们每应有都很自大，但如果我们在三人的话，很自知带入相当大的效用，我们可激山林。

——2020年蛤蜊纽交所上市致辞