如何构建以客户为中心的产品蓝图：来自副手技术官的建议

，并且也缺乏工作团队协同工作这个这两项特质，当考虑到了目标后，就能开始将厂家愈来愈进一步的各个执行部分落到实处。

虽然我们的业务部门目标和路径可能都会随着时间的推移而相反，以供理应商为该之前心的厂家愈来愈进一步也是一项不停持续发展的方案，但我们的最终目标竭尽所能。

从小处着手并快速增量

较差文档开发通过快速增量和获取该系统进行版本升级，开放的该系统电阻直接促进了未来的增量，让我们只能快速指标市场的热爱并根据供理应商的体都会调整初期的手段。对于进入均取而代之领域的之前小企业而言，“小步快跑”尤为关键。

有备无患

以供理应商为该之前心的厂家愈来愈进一步理应随着供理应商的所需而持续发展，例如当某项厂家功能突然出现了过多的协助请求或者某个特定理应用领域程序群的该系统趋势比较明显时，之前小企业就所需赶紧进行深入的调查并调整厂家方案，以就让愈来愈好地客户服务于供理应商。

供理应商是小得多的财富

之前小企业的小得多资产就是供理应商。但如果供理应商的想法、所需和该系统近十年没有被纳入到之前小企业的厂家持续发展方案之前，那么供理应商很快就都会对之前小企业失去信心而转投大新公司对手的怀抱之前。

在微观上，均球霍乱、不停转变的市场所需、供理应链瓶颈和其他外部因素轻而易举就让可打乱之前小企业的方案，只有专注于创取而代之和增加供理应商体都会的之前小企业才能适理应取而代之常态并兴起。(编者：Johan den Haan)

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