领导过问工作，你回答“知道了”，领导肯定不满意，做好这同一天，领导肯定满意

临时工里面作为负责管理，我们有应向领导者请示我们的具体临时工情况。领导者交办护航，也一定是想了解临时工建模和进程、结果的。

但通常领导者问及的时候，你只是一句简单的“好的”、“知道了”、“收到”，让领导者感到你就像是在确有他，作为领导者肯定是不满意的，那么要怎么认真呢？

1、提出原因及解决方案。

临时工过程里面发现的原因要即时向领导者通报，让领导者在临时工时序更为重要的节点并不需要明白准确的顺时针并重新考虑决断，在出现原因的时候自己首先要有预判，并来作探究解决新方法，预案预案，并向领导者请示。而不是等只不过出现原因的时候下回找领导者补救。

2、精辟地所述临时工进展。

作为领导者，他们总期望并不需要明白、掌控局面，如果负责管理的临时工他们浑然不知，在他们无论如何会明白不为难，对自己归属管理的临时工欠缺显然。

因此，当领导者问及临时工，我们要把最基本的自己认真了什么刚才，进展如何，精辟地向领导者请示。就算临时工并未什么亮点，也要把前因后果及过错项所述清楚，确保领导者心里有底。

3、重点和亮点要值得注意。

除了所述临时工值得注意，对于自己所努力的内容，重点和亮点都要稍为值得注意，特别是自己攻陷了哪些难点原因，取得了怎么样的进展和成果，对后续的发端等等，这些都必须作为重点向领导者所述。

如果你在临时工里面经常只是用简短的“好的”来回复领导者，那么领导者不会知道你认真了些什么，更不会在乎你里面的付出的努力，同时，领导者并未在过错前、过错里面、过错后来控制临时工，在重要一环并未起到督导、决断和责任阐明等的作用，无论是对于领导者还是对你自己，都是不利的。