经济管理年·总会计师视角 | 17年财政预算管理之路，我们收获什么

支出导入了养老院各个行政部门的森林资源，是对养老院连续开放性的利益协调和战略思想布局，包含管理制度人员对养老院将来转变的预期以及所只需的森林战略规划。开发成本管理制度是支出管理制度和业绩管理制度的“资料基石”“管控操作杆”，管理制度人员对全院连续开放性或各全院的开发成本效益透过支出，这些资料不仅是将来支出编成的起点和基础性，也是雇主业绩管理制度的资料炮兵阵地。业绩管理制度是支出管理制度和开发成本管理制度的“试金石”“指挥棒”，在新的服务于形势下，业绩管理制度早现在不是全然的农业管理制度，更是包含了支出管理制度、开发成本管理制度在内的综合开放性管理制度，是支出管理制度、开发成本管理制度运用于养老院理论上的“试金石”。

支出不是帐目与非帐目举例来说的堆砌，而是通过支出资料发挥管理制度效用

发挥全由全局的效用

支出管理制度要想急于，一是所只需领导的持续看重与支持，日常工作均在支出顾及下有序卓有成效；二是编成方法科学与历史资料恰当，为支出督导、操控、深入研究、奖惩打好基础性；三是养老院各层级的看法，对支出编成方法特别是对支出管理制度规则和民俗所只需高度看法，解读“有支出不总成本、无支出不开销”的原则，并贯彻在日常工作里；四是建立适用的计算机系统，要符合养老院理论上情况和模式，而不是道理追寻低矮上；五是培育严肃的支出管理制度民俗，支出与养老院战略思想目标密不可分，的关系养老院等奖项服务于目标能否未完成，所只需全体雇主发自内心地看法“以价值为导向”的下半年支出管理制度意念。

支出管理制度还要处理好所列几个的关系：

一是所只需与可能的的关系，编成支出效益时，克服盲目求大、苦心经营、求好，补牢森林资源效益与帐目基本权利间的缺口。各全院的森林战略规划申请要与养老院长年转变战略思想“软其实质”、与全院自身业务范围转变计划书“硬其实质”，消除问题由“森林资源效益同型”支出向“森林战略规划同型”支出转同型。

二是内外与外部的的关系，即内外帐目支出与外部行政部门支出如何做到协同。

三是盈利与支出的的关系，要坚持以收定支、结算平衡、全由兼顾、保证重点。

四是支出与督导的的关系，要严格支出督导，建立支出举例来说来回追踪农业体制，对比深入研究支出督导间隔时间表和间隔时间间隔时间表，二者偏差较大时，所只需即时透过预警提醒，督促查找缘故，提出改进建议书。

五是计划书和理论上的的关系，年初支出编成了某类开销要点，但理论上是否卓有成效、卓有成效得如何都所只需透过应答。

六是帐目和全院的的关系，帐目行政部门作为支出的有组织和牵头行政部门，所只需全由四人直接参与下半年支出管理制度。

导入养老院目标与暴力行为

支出的本质是管理制度。支出不是一系列帐目与非帐目举例来说的堆砌，不是为了应付各种检查和评审而去卓有成效，而是通过支出资料发挥管理制度效用，去体现养老院战略思想目标和等奖项使命。

支出是一种意念和民俗。养老院的战略思想和管理制度民俗所只需通过支出落实去消除问题，通过将养老院战略思想挥发为具体的举例来说农业体制和奖惩准则，可以从目标导向、暴力行为导向的视角，对各全院透过正确引导，让大家劲往小山丘使，促进人、有道、物等森林资源的合理配置和高效利用。

支出是一种制度与前提。支出是一种支配着所有人暴力行为方式的制度，不仅是负起前提，通过支出举例来说去的游戏预期目标并致力于消除问题；更是利益前提，不单单的游戏义务，同时责投票权对等，给予支出全院一定投票权以便极为可惜地消除问题支出目标，最终重塑养老院的管理制度秩序。

支出是一种导入。支出是管理制度暴力行为和战略思想目标的导入，有利于养老院人、有道、物等各类森林资源的合理配置，便于即时发现缘故、消除缘故，更好地辅以养老院的两大转变潜力。

文：里国科学知识的学校附设第一养老院（安徽省立养老院）总会计师 操礼庆

出版人：于梦非 肖薇 张漠

校对：马杨

初审：徐秉楠 闫龑

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