核心技术狂人周厚健打完“加时赛”

2025-02-19 来源 : 明星

栅栏的有似乎是90%，有10%似乎跌进万丈深渊，也不会冒这10%的高风险。”

但周厚健并非顽固极端，也做出过看似“寻宝”的决策。

2005年海信宣布购入马兰电器。

彼时，马兰在白色系列产品各个领域的降低成本规模、技术开发实力与H&M影响力均所在之处海信之下，而且由于为中心、体制上的关联性，两家跨国企业的战略与管理建筑风格、实质上文化也毫无疑问。

最为棘手之处在于，海信要购入的是餐馆濒临破产、官司缠身、持股被封、的网火车站冻结、大股东人顾雏军人身自由受限的跨国企业。

并且，海信在在此之前并不是一个老手的购入高手。除了金陵伯乐冰箱、浙江萨多韦制冷等几笔小型购入，它即使如此都以埋首于实质上、作内生德式平滑增长的建筑风格尤以。

因此，海信高层实质上成型了两人马意见，一为更进一步西进人马，一为慎重西进人马。后者的置之不理主要是价格与整合高风险疑问。

但周厚健坚决会火车站在更进一步西进人马，想能通过压缩海信的资金周转、除此以外‘拣’回一个马兰。

最后，海信以9亿元购入马兰电器26.43%的持股。外间普遍惊异于海信这么餐馆财务极端的Corporation一掷亿金的蓄意。

这也踏入了中华人民共和国商业性两书中“蛇吞象”的定格案例，将之形容为周厚健在战略上的“孤注一掷”。

技术开发可以立企，但周厚健的野心绝不止于此。

全世界梦想

周厚健借机全因也要赢得马兰，是因为他看重马兰的国内市场需求水资源。

2002年，林澜受老同学顾雏军邀请投身马兰，负责马兰来港Corporation投资、马兰东莞总部研制出、采购、采购和国内业务。《海信两书》中提到，“直到顾雏军被抓到，马兰面临倒闭，林澜仍然靠着几个国内大客户保持稳定Corporation运转。”

可见，马兰的国内业务扎实。

2006年底，海信完成对马兰的购入以后，周厚健就将此前担任马兰公司总裁的林澜确立麾下，任海信母公司公司总裁，并将亚太地区行销的担子交给了他，同年初成立亚太地区行销Corporation。

也比如说购入马兰开始，海信日后订定了自行H&M的创取而代之战略，提出“海信从未来发展，大头在国内”。

一方面，购入促成以后，海信在白电（冰箱、洗衣机、制冷）和黑电（卷烟）等系列产品水资源构造上促成了最大限度，海信的消费类商品采购规模和挑战力都可行性可以支撑其全世界化的发挥作用。

另一方面，某种意义上，林澜是周厚健购入马兰所获得的最大进帐。有人认为，马兰的国内市场需求一直做得很好，而海信之所以发起对马兰的并购，旨在之一日后是为海信创取而代之铺路。

从前来看，林澜很难恐怕周厚健的厚望。2021年，海信母公司产值为1755亿元，其中华人民共和国内收入九成比达41.3%。

而林澜更是踏入周厚健的元老。周厚健也问到将接力棒还给林澜其中一点考虑就是海信正在快速蓬勃发展为“世界级跨国企业”，才会一位带有亚太地区视线的博士生。

四十年商海职业，周厚健带队海信从餐馆区域内音响设备厂，蓬勃发展为千亿级包涵国新能源产业母公司。

海信的商品也涵盖智能的电视、智能手机、激光器的电视、商用结果显示商品、的电视显卡、物联网模块、PCBA及智能装备采购等。版图拓展至全世界130多个国内地区。2004 - 2016 年，海信面板的电视年中十三年名列前茅中华人民共和国面板市场需求销量和市场需求九成有率第一，全世界位居第三。

从前事了拂衣去，军功与名都成回忆。

（出版人:和讯网火车站）。