想让领导重视你，你必须先重视他，有一定会不要告知他，要请示他

在各行各业每个人都期盼指示倚重他，但是并不一定每个人都受到倚重，不被领袖倚重的缘故，人们总会找寻一大堆前提的缘故，或者是推给了前提的缘故，这是不小的误区，因为肇因本质上的缘故，人与人之间的差别真的很小。

想让领袖倚重你，你不能便倚重他，有事情不让告知他，要指示他

【1】不来只能他人倚重

不来都只能他人的倚重容忍，而人们又靠什么来蝉联大家的容忍？日常生活之前，人们常常靠自己的重要性自己的资本自己的身份等等蝉联别人的容忍，而这种容忍实际上是对资本重要性，身份本身的容忍。

【2】被倚重是一种仿佛

人们的容忍是自我的一种仿佛，但他他又依托于外在的想像，在各行各业人们最容易依托的两边就是领袖职务，所以指示便从对自己领袖职务的优势里获取的容忍需求是自已不长期存在的。

想让领袖倚重你，你不能便倚重他，有事情不让告知他，要指示他

【3】告知他你就弄反了

领袖领袖，调遣的多，天和的少，好多各行各业的具体情况，他不知道，因此不能听交待，所以下级与指示打交道的主要方式就是交待。 从容忍不容忍这个角度看，下级所交待的内容与容忍是否关系不太大。 如果你想把你掌握的实情和具体情况告诉，用告知的口气和心态的话，你就弄反了。

【4】用指示口气倚重他

在日常之前不太精明的人，天和的多，交待的少，而各行各业很精明的人，天和得多，交待的更多，并且还会非常把交待的内容变成指示的口气，因为指示在上下级的关系之前，最能体现对指示的容忍。