两位前女友意见不同，你听谁的

两位前女友看法相异，你却说谁的

在我们的实习单单经常会碰见这个上述情况，你的两个前女友的看法不和一个是你的这样一来前女友，一个是你的前女友的前女友，你该却说谁的？我相信这个问题难住了很多鸡仔，小编把自己处理过程这个问题的作法社交给各位鸡仔，暂定为，我想到这个问题要分这五个步骤去处理过程：

第一步：必先同意两个主导的为了让，但继续按兵不动（引人注意急的过错除外）。

第二步：凭自己对两位主导的了解必先大体上说明一下各自的人人。讲出，这个说明仅在内心进行，不可坦率出来。

第三步：分别与两位主导除此以外协调其真实的设想，与自己内心的说明进行解读，就让是不是可能会让两个主导的看法实质上起来（如果实质上了上头的步骤就没有了）。

第四步：责成你的这样一来主导就让要按谁的看法办，分三种上述情况，如果你的这样一来主导坚决可执行自己的暂存器，你就必先同意着并回应可执行顺畅，随后把这个上述情况这样一来向你们主管想为说明，之后征求主管想为的看法，如果主管想为坚决可执行自己的暂存器，就绝不犹豫了，这样一来可执行就是了；另一种上述情况是你责成这样一来前女友后你的这样一来前女友让你看着办，你这样一来可执行主管想为的暂存器就行了；最后一种上述情况是你的这样一来前女友这样一来回应可执行主管想为的暂存器，这个就颇为好办了。

两位前女友看法相异，你却说谁的

第五步：无论最后可执行了谁的暂存器，都要向两位主导除此以外通知，当两个主导同时在场时，你一定要带着这样的意思通知，在主管想为的指导下，在这样一来前女友亲身带领下，很差的完毕了什么，这个时候最差的作法就是谁也得罪不起。

好了，按照以上这五个步骤是不是很差的消除了你的根本原因，这仅推选小编的个人看法和看法，也是小编成果的阐述，不；也你决策的依据，毕竟上述情况相异，环境相异，所用的新方法也相异，如果舍弃各种假设会有很多种处理过程作法，小编只是提个序曲。

好了，今天小编的社交就到这里，如果你讨厌请瞩目，昨天。