领导愚蠢这样子的汇报

上市公司办成的大富，是个并不挑剔的小伙子，除此以外一周，三次被领导者破口大骂，情绪并不低落，第一次是在秘书长接待外宾的时候向秘书长指示中午接待的具体安排，结果被破口大骂；第二次是大富在秘书长指示上个年末公司的费用原因时支支吾吾，话说不清楚缺陷被大破口大骂；第三次是大富一口气向秘书长指示了十几个真的，当话说到第十三个的时候被痛破口大骂。大富一周三次被破口大骂，也没整想到为什么被破口大骂，那时候小编就来研究一下，替大富找找缺陷出在哪儿了？大富被的根源就是没握有向领导者指示和熟练，在向领导者指示工作的时候，没要用五忌三留意。

领导者胆小这看上去的指示

一忌：只话说总分不说是缺陷

很多人向领导者指示工作的时候，只夸夸其谈自己的总分，而不说是缺陷，一旦这些缺陷暴露了或者你没办成法消除，你看你的领导者怎么收拾你。

二忌：只谈自己不谈同僚

这也是职场人士来得通常犯的一个失常，什么功绩都是自己的，这样的话你在领导者那里，留下一个吃独食的影响，不会严重影响你的前程。

三忌：拖泥带水

就是在给领导者指示工作的时候胡扯了一大堆，也没话说到正事上，领导者不会对你指示工作的诚心，产生相信，并相信你的逻辑思维和综合概括能力，没这些能力，领导者敢举荐重用你吗？

四忌：把缺陷想得到领导者

很多人耍小聪明，把缺陷抛给领导者，殊不知，在领导者看成，这就是最大的缺陷。

五忌：再进一步指示

领导者胆小这看上去的指示

很多人善于再进一步指示，特殊原因下可以，但是在要用日常工作指示的时候，千万不让再进一步，要知道你的生杀大权握有在你的直接领导者抓住。

我们再继续来看看三个留意：

一留意：指示方式

跟你指示的内容和原因不同，要研究清楚采行哪一种回报的方式来得好，是口头指示好，还是文字延口头指示好等等。

二留意：指示礼节

给领导者指示工作的时候一定要留意指示礼节，不让在人多的时候，或者是领导者并不呆的时候，或者领导者在接见别的同僚的时候等等

三留意：指示时长

领导者胆小这看上去的指示

指示时长很重要，不让一个真的过去了几个年末了才向领导者指示，也不让选择领导者特别呆，或者是有重大事务的时候指示，如果大富能想到这些熟练与方法有，就不不会被破口大骂了，看看大富是不是因这些异类和留意事项没处理过程好才被破口大骂的。