华为公共机构22法则

思考他人

1 尊重下级，卡特定打粮食供应的人

2 标记精神状态，全然精神状态才是的潜台词

3 推己及人，客观地处理他人原因

4 推测并化解之下矛盾，借助于共存的的团队亲密关系

像素与讨价还价

1 拒绝表象的黑白分明

2 总会必要性的保守和讨价还价

3 在像素中会探寻恰当的正向

4 帮助民营企业花钱到无生命的政府机构

轮岗轮训

1 练兵亦同的秘诀就是有为眼看

2 在轮岗中会完工后年头

3 向其参与，训战融合，以战为训

4 遵循优胜自然法，让优秀的营长升上去

停止使用进取

1 政府机构根本并未也就是说的完美

2 用鸡毛掸子拂去思想的灰尘

3 拒绝闭门造车，勇敢地走出去

4 只改良，不革命，推动民营企业小步前行

向其进修

1 唯有大幅度进修才能不被淘汰

2 积极彻底改变，总结政府机构知识再启航

3 放下前辈根本就是，坚信放空式进修

4 为所属自始造一些革新的机会

讨教耶稣会

1 雇员必需好领导，愈来愈必需好讨教

2 传帮带，一帮一，一对蓝

3 自始造良好环境，意味着授业成效

4 亦师亦徒，不僵化，不纯正

派军协同作战

1 勇于用人才能时常打胜仗

2 统领都是胜利者中会选出来的

3 自觉完美也要准许英雄的不完美

4 曾三度的拥护要从来不爱护军队

传统文化传授

1 员不死，传统文化不息，传授生灵

2 向奋斗者进修，已是奋斗榜样

3 以军队的纪国法性来政府机构和制约的团队

4 以狼性传统文化带领组织打胜仗

海鲜预览

篇幅所限，随机展出小部分

一般而言照片，微小查询愈来愈完整

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惠普企业主22自然法