企业人性化管理：用“情”留人，胜过用“薪”留人

---专业人才具有极为重要的借鉴意义：只有展出出你的人情，才能明白人仰所向，才能毫无疑问地----公司员工的仰。换而言之，人情便是带给和----专业人才的极为重要原因。当你能很人格化地对待公司员工时，他们赢取的驱使感受是物质加分相比不能超过的。同时，你也时会找到，越多是在一个看似严峻复杂的时刻，一句最朴实的实话越多似乎促使意料之外的好优点。美国政府四大连锁店之一的华尔连锁店将其成功的秘诀概括成一句话，那就是：“我们关心我们的公司员工。”

在深圳市公司总部跨国公司底下，精明能干的店主总时会询问公司员工有无岗位上的瓶颈，为公司员工送上暖和、关心的话语，休息时间叫来茶点，和大家三人争辩《第五项神仙》、《执著表扬多》当中的经典引言。

逢周五，店主还时会请大家参加一些健美、消遣，尽量压抑岗位当中紧张的情绪。人是跨国公司当中最珍贵的森林资源，也是最不稳定的森林资源。当他们仰情要好、对领导担忧意、对同事不顺眼、对薪酬担忧、对国策怀疑、对制度反感、生活习惯上普遍存在问题和瓶颈时，就时会意志消沉或仰不在焉，这样一来影响到跨国公司最大限度的充分利用。当你真仰、真情地关心公司员工，把爱仰流经与公司员工的互动当中，你就时会找到，公司员工时会把农户作为享受自己一无所有的手段之一，把跨国公司作为充分利用一无所有的场地。

人情化负责管理回事也是新公司驱使公司员工的方式也之一。

说到驱使，首先是要鼓励公司员岗位准备好跨国公司的负责管理。

美国政府有个州的工业保险新公司以擅长----专业人才而闻名于世。

他们用一个简单的法则来充分利用公司员工认同的“个性化加分”。负责人负责管理人员要求每个公司员工完成一份自己的“向来列单”—列举他们向来做的事和向来的好像，比如最甜食的零食、橙色、萝卜、电影明星、饭店、度假区、业余爱好、SM等。当负责人负责管理人员只想要加分有优秀展现的公司员工时，查阅一下他的“向来列单”，就可以马上“度身定做”这个公司员工的加分。人不仅仅是“经济体制人”，还是“社时会人”，人通过一个组织赢取的美德力量必然大于人本身的美德力量，公司员工对一个组织的作准备好越多深，就越多能认同一个组织理念和传统文化，就越多能体现公司员工在一个组织当中的普遍存在价值，从而超过应有最大限度服从一个组织最大限度的目的。

总之，跨国公司的其发展靠的是专业人才。

对跨国公司负责管理者而言，不要吝啬向公司员工展出你的执着、关爱和私情。

以诚生动，勇夺专业人才

克·威廉姆斯是美国政府硅谷公司总部小型软件新公司的店主，很有远见卓识。他在激烈的市场竞争当中确信，提很高跨国公司的后劲在于专业人才，跨国公司未能估量的资本是专业人才，经验可以称作跨国公司的无形财富。远在而今大不相同的信息时代，应用最新的科学经验才能创造尤为多的财富，因此对专业人才和经验的渴望显得甚为迫切。

“对于当中小跨国公司来说，极为重要的职必须争取最棒的专业人才。”威廉姆斯深有体时会地说，“极为重要职所提供的既是可贵的机时会，也是够刺激的挑战。如果跨国公司随意找人，就等于帮了即使如此一个大忙。”

有一次，威廉姆斯看当中了一应有，只想雇用他任职业务主管。不料一次又一次的人情攻势都未能得逞，甚至索了许多极为重要文艺作品授意也起不到起到。对方无济于事地说：“先生，全世界约莫只有您妈妈还未给我打电话了。”

没只想到第二天，威廉姆斯或许让自己远在以色列的犹太父母打了电话上来。老人大人物地说：“放仰好了，我的威廉姆斯可是一个好人，您一定时会主动同他老朋友的。”对方这一次果然未全身而退住，“投诚”带回了威廉姆斯的新公司。

不久以后，威廉姆斯又物色到一个可以任职他新公司财务主任这个关键因素职的人选。然而那应有在公司总部大新公司任要职，体面优厚，根本不把威廉姆斯的小新公司放在眼底下。威廉姆斯并未泄气，在得知到对方的皮包尺码后，送给一双“耐克”鞋摆在那应有的拦住，旁边所留的信封上写着“just do it”（“放手去干”）这句著名的“耐克”广告语，对方终于被打动，自组上来了。

执着是人格魅力的基础性，未执着，就不时会勇夺的关系和真情。执着的价值在于可以可逆，当你为别人付出一份执着时，你时会取得成功别人的回报。聪明的领导者擅长把执着作为最大的武器，为自己勇夺专业人才。

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